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par Smartphones, tablettes, PC portables… le californien et le coréen se défient sur tous les fronts. Qui l’emportera ?
On se croirait dans un remake du «Parrain». Le 18 octobre dernier, deux jours seulement après s’être pieusement recueilli en Californie lors de l’hommage rendu par Apple à Steve Jobs, Lee Jae-Yong a ressorti les armes. Accusant son rival américain de violer ses brevets, le fils du fondateur de Samsung et numéro 2 du groupe a exigé des tribunaux japonais et australiens rien moins que le retrait de la vente de l’iPhone 4 et de l’iPad 2 dans ces pays.
Pas de doute, entre les deux grands fauves du rayon high-tech, le combat sera sans merci. En 2011, avec 97 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Apple a ravi à Hewlett-Packard le rang de numéro 2 mondial de l’électronique, juste derrière Samsung qui culmine à 113 milliards. LG, Sony, Nokia sont à des kilomètres… D’autant que les deux leaders trustent les marchés à la plus forte croissance : ils cumulent 60% des ventes de tablettes, 39% de celles de smartphones (et 95% des profits !) et la quasi-totalité des ultrabooks, catégorie actuellement dominée par le MacBook Air. A l’automne 2012 enfin, Apple devrait sortir son propre téléviseur et ainsi contester la suprématie mondiale du coréen sur ce segment. De l’innovation au marketing, analyse de leur stratégie.
Innovations : Samsung est moins spectaculaire qu’Apple, mais finalement plus créatif
Mieux vaut parler le coréen ces temps-ci pour trouver un job d’avocat dans la Silicon Valley. Morrison & Foerster et Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr, les deux cabinets qui conseillent Apple, ont en effet recruté ces derniers mois pas moins de 90 robes noires coréanophones afin d’éplucher les kilos de documents déposés par la firme asiatique dans la bataille judiciaire qui l’oppose au groupe américain. Cet enrôlement massif montre que, contrairement aux récentes rumeurs d’apaisement, Apple et Samsung sont bien décidés à poursuivre la guerre des brevets qu’ils ont entamée en avril 2011.
Pour faire simple, le premier reproche au second d’avoir sans scrupule copié son design pour fabriquer ses smartphones et ses tablettes Galaxy. Et le second accuse le premier d’avoir violé ses brevets sur la technologie 3G. Le motif de ces plaintes résume bien ce qui distingue les stratégies d’innovation des deux constructeurs. «Apple concentre toute sa créativité sur le design quand Samsung s’intéresse plus à la technologie pour elle-même», décrypte Sanjay Dalal, patron du cabinet spécialisé InnovationMain, basé à Irvine, près de Los Angeles. Le coréen ratisse aussi beaucoup plus large que le californien.
En 2011, il a dépensé près de 7 milliards d’euros en recherche et développement, et déposé 4 894 brevets aux Etats-Unis. Seul IBM fait mieux. Les chiffres d’Apple sont beaucoup plus modestes : 1,8 milliard d’euros pour 676 inventions. Mais quelles inventions ! «Apple a toujours privilégié la rupture et créé de nouveaux segments de marché, Samsung préférant l’innovation continue», analyse François Quentin, le patron de l’équipementier chinois Huawei en France.
Samsung aimerait pourtant lui aussi épater la galerie. L’an dernier, il a discrètement enregistré un brevet pour une technologie assez bluffante : un écran numérique flexible que l’on peut enrouler dans un cylindre. La production en série de smartphones et de tablettes souples comme un journal pourrait débuter dès cette année. Comment dit-on «révolution» en coréen déjà ?
Dans la plainte qu'il a déposée le 3 mai 2011, Apple accuse Samsung d'avoir copié outrageusement le design de son iPhone
On se croirait dans un remake du «Parrain». Le 18 octobre dernier, deux jours seulement après s’être pieusement recueilli en Californie lors de l’hommage rendu par Apple à Steve Jobs, Lee Jae-Yong a ressorti les armes. Accusant son rival américain de violer ses brevets, le fils du fondateur de Samsung et numéro 2 du groupe a exigé des tribunaux japonais et australiens rien moins que le retrait de la vente de l’iPhone 4 et de l’iPad 2 dans ces pays.
Pas de doute, entre les deux grands fauves du rayon high-tech, le combat sera sans merci. En 2011, avec 97 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Apple a ravi à Hewlett-Packard le rang de numéro 2 mondial de l’électronique, juste derrière Samsung qui culmine à 113 milliards. LG, Sony, Nokia sont à des kilomètres… D’autant que les deux leaders trustent les marchés à la plus forte croissance : ils cumulent 60% des ventes de tablettes, 39% de celles de smartphones (et 95% des profits !) et la quasi-totalité des ultrabooks, catégorie actuellement dominée par le MacBook Air. A l’automne 2012 enfin, Apple devrait sortir son propre téléviseur et ainsi contester la suprématie mondiale du coréen sur ce segment. De l’innovation au marketing, analyse de leur stratégie.
Innovations : Samsung est moins spectaculaire qu’Apple, mais finalement plus créatif
Mieux vaut parler le coréen ces temps-ci pour trouver un job d’avocat dans la Silicon Valley. Morrison & Foerster et Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr, les deux cabinets qui conseillent Apple, ont en effet recruté ces derniers mois pas moins de 90 robes noires coréanophones afin d’éplucher les kilos de documents déposés par la firme asiatique dans la bataille judiciaire qui l’oppose au groupe américain. Cet enrôlement massif montre que, contrairement aux récentes rumeurs d’apaisement, Apple et Samsung sont bien décidés à poursuivre la guerre des brevets qu’ils ont entamée en avril 2011.
Pour faire simple, le premier reproche au second d’avoir sans scrupule copié son design pour fabriquer ses smartphones et ses tablettes Galaxy. Et le second accuse le premier d’avoir violé ses brevets sur la technologie 3G. Le motif de ces plaintes résume bien ce qui distingue les stratégies d’innovation des deux constructeurs. «Apple concentre toute sa créativité sur le design quand Samsung s’intéresse plus à la technologie pour elle-même», décrypte Sanjay Dalal, patron du cabinet spécialisé InnovationMain, basé à Irvine, près de Los Angeles. Le coréen ratisse aussi beaucoup plus large que le californien.
En 2011, il a dépensé près de 7 milliards d’euros en recherche et développement, et déposé 4 894 brevets aux Etats-Unis. Seul IBM fait mieux. Les chiffres d’Apple sont beaucoup plus modestes : 1,8 milliard d’euros pour 676 inventions. Mais quelles inventions ! «Apple a toujours privilégié la rupture et créé de nouveaux segments de marché, Samsung préférant l’innovation continue», analyse François Quentin, le patron de l’équipementier chinois Huawei en France.
Samsung aimerait pourtant lui aussi épater la galerie. L’an dernier, il a discrètement enregistré un brevet pour une technologie assez bluffante : un écran numérique flexible que l’on peut enrouler dans un cylindre. La production en série de smartphones et de tablettes souples comme un journal pourrait débuter dès cette année. Comment dit-on «révolution» en coréen déjà ?
Dans la plainte qu'il a déposée le 3 mai 2011, Apple accuse Samsung d'avoir copié outrageusement le design de son iPhone